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2020年7月11日(土)は岩手県北上市で
製造業の皆さんの生産性向上支援訓練(研修)を担当しました。

この研修は、ポリテクセンター岩手の
生産性向上支援センターが事業者向けに提供している
オーダーメイド研修の一環で以下よりメニューを選べるものです。
オーダーメイド方式生産性向上支援訓練のご案内(PDF)

私が担当したのは上記PDFの
「39. 成果を上げる業務改善」です。

研修は二回シリーズで
6月に行った内容の続きになります。
今回も、北上市に工場を持つ
ある製造業の皆さんを対象に
ほかの先生達と3講座の同時開催でした。
運営は一関市の東磐職業訓練協会さんが担当しました。

*  *  *  *

研修レポート-ノートブック_w60-notebook 本日の講師レポート

▼会場は北上市技術交流センターというところです。この近くに同市の工業団地があり、そこに工場を持つ多くの事業者様がここを利用されるようです。市民の皆さんが利用できる体育館も併設されています。
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▼コロナ禍が収まらない中での研修なのでもちろんマスク着用。
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▼午前中はインバスケット手法を用いた優先順位付けの体験トレーニング。皆さんに制限時間内で課題を解いてもらいました。
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▼人によって与えられたタスクへの優先順位がかなり違います。会社が望む人材は、何を上位に設定する人なのでしょうか。実はそれって企業風土や業種によっても大きく違うんです。
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▼午後は研修の総決算です!「新卒の高校生が応募したくなる会社」を目標に、高校生向けのプレゼン演習です。チームごとに話し合って内容を決め、画用紙に絵や文字を書いていきます。
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▼各チームがロビーでプレゼンの練習中。
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▼発表はコンクール形式です。参加者同士の投票により3班が優勝しました!
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今回は3講師3講座の同時開催だったので、ワーク中に講師同士がお互いの内容を見学したり、参加者同士が教室を行き来したり、なんとなく文化祭?みたいでした^^

▼「業務効率向上のための時間管理」を担当された渡部俊和先生の教室は女性受講者がいっぱいです。
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▼「企画力向上のための論理的思考」を担当された庄司和弘先生の教室は男性が多いようでした。

それぞれの研修で得たものを活かして、ぜひどの方も業務改善に前向きに取り組んでほしいですね!メンバー同士の仲がよくてとてもフレンドリーなカラーです。強みを活かし、弱みを補い合うとても素敵な皆さんでした。

ここがポイント_w60-poit 受講者の皆さんへ

今回は各チームが2分30秒~3分以内に収まるプレゼンテーションを制限時間2時間でつくる、という課題を出しました。この演習の肝は、限られた2時間という制限時間の使い方なんです。コンテンツ作成に時間を掛け過ぎると、最大の見せ場である「プレゼン」を精査していくことができないですよね。今回の反省点や悔しさを、ぜひ業務改善に活かしてくださいね。皆さん、頑張ってください!応援しています!

研修データ55_w55_roung_calender-clock  本日の研修データ

研修名:成果を上げる業務改善
タイトル:成果を上げる業務改善~インバスケットと演習~
対象:製造会社の中堅社員の皆様
目的:生産性向上に資する業務改善の目的と必要性を理解し、改善の視点と具体的な進め方を習得する。
内容:インバスケット手法による優先順位付け体験トレーニング、課題演習
主催:ポリテクセンター岩手(生産性向上人材育成支援センター)
人数:約10名
時間:6時間
会場:北上市技術交流センター




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